Unsere anspruchsvollste Aufgabe - die Umkehr aus der Unternehmenskrise

Ein erreichter Turnaround ist, neben der Befreiung von Haftungen, eine der anspruchsvollsten Aufgabe, die wir an uns selbst stellen. Die Verwendung des Begriffes Turnaround ist mittlerweile recht inflationär und in der Verwendung recht abgenutzt. Überspitzt dargestellt wird mittlerweile der Wechsel des Speiseplanes in der Kantine als Turnaround gefeiert.

Für uns ist das Erreichen des Turnaround erst gelungen, wenn das gesamte Unternehmen wieder auf Kurs gebracht wurde, und auch langfristig, durch die von uns angewandten Massnahmen relativ krisenresistent ist.

Auch hier sehen wir als Beratungs- und Leistungssschwerpunkt die absolute Minimierung von Haftungen für Geschäftsführer und Gesellschafter. Ist diese Leistung vollbracht, wenden wir uns den ordinären Aufgaben zu. Da unsere Berater nicht allen Bereiche ausgebildete Fachkräfte sind, kaufen wir diese Kompetenz extern hinzu. Als erfahrene Krisenmanager können wir aber gut zwischen "Fachsimpelei" und echter Leistung unterscheiden - denn das Wirtschaftsleben funktioniert nach gleichen Prinzipien.

Zu oft wird in Beratungsleistungen lediglich ein Produkt verkauft, was immense Kosteneinsparungen bringt - theoretisch zumindest - und nach jahrelanger Übergangs- und Investionsphase.

Ein erfahrener Krisenmanager versteht es - komplexe Sachverhalte objektiv zu bewerten und rasche Entscheidungen zu treffen

Setzen wir einen unserer Fachleute ein, können Sie sicher sein, dass dieser alles daran setzen wird, sein Ziel zu erreichen. Tut er es nicht, würde womöglich sogar die Grundsatzfrage bezüglich seines Berufsbildes stellen. Natürlich gibt es auch Situationen, wo ein Turnaround nicht mehr möglich ist.

In diesem Falle wird er sich nicht scheuen, Ihnen das mitzuteilen, allerdings wird er Ihnen gleich Lösungsvorschläge zur maximalen Krisenabwehr präsentieren.

Allerdings wird er auch Wahrheiten offen ansprechen - getreu dem Motto - Schöne Worte sind nicht wahr, Wahre Worte sind nicht schön!