Der Sanierungsplan

Voraussetzung für einen Sanierungsplan ist, dass das Unternehmen eine positive Fortführungsprognose vorweisen kann. Grundsätzlich muss in der Substanz das Unternehmen trotz der vorliegenden Krise fortführungsfähig sein.

Die Substanz bezieht sich in diesem Fall nicht auf die Anspannung im Sektor der Liquidität, sondern auf den ureigenen Geschäftsbetrieb, welcher die Möglichkeit erwarten lässt, das Unternehmen wieder auf klaren Kurs zu bringen. Allerdings sind für den klaren Kurs grundsätzliche Änderungen im Unternehmen zwingend erforderlich.

Informationen zur Sanierung der GmbH
Wichtigstes Merkmal einer Sanierung ist, die im Sanierungsplan ermittelte Lösung oder Maßnahme, auch  konsequent umzusetzen. Oft lassen sich unpopuläre Massnahmen  nur mit dem Wechsel der Geschäftsleitung bzw. der Installation eines Krisenmanagers durchsetzen.

Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen scheitern viele richtige Massnahmen an der fehlenden Durchsetzungskraft aufgrund langjähriger gefühlter Verbindlichkeiten. Im Sanierungsplan wird ein umfangreiches Planungssystem vorgelegt, dass als Handlungsrichtschnur dient und zügig umgesetzt werden sollte.

Die Erstellung eines Sanierungsplanes, dessen Umsetzung nur im Rahmen eines gesamtheitlichen Sanierungskonzeptes erfolgen kann, da die in dem Plan enthaltenen Massnahmen auf wesentliche Elemente der Fortführungsprognose und der Überschuldungsbilanz aufbauen.

Beim Sanierungsplan sind die haftungsrechtlichen Aspekte für den Geschäftsführer gesondert zu beobachten und auszuwerten.

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Wichtigstes Merkmal einer Sanierung ist, die im Sanierungsplan ermittelte Lösung oder Massnahme, auch  konsequent umzusetzen. Oft lassen sich unpopuläre Massnahmen  nur mit dem Wechsel der Geschäftsleitung bzw. der Installation eines Krisenmanagers durchsetzen.

Inhalt eines Sanierungsplanes

• Beschaffung von Liquidität (z. Bsp. stille Reserven)
• z. Bsp. durch Einsparung bei Personalkosten und Mieten

mögliche Gefahren für den Gesun­dungsprozess

Der Sanierungsplan ist, neben der Fortführungsprognose und der Überschuldungsbilanz wichtiger Bestandteil bei Gesprächen mit Gläubigern und ein fachliches Fundament für Verhandlungen mit:

• Mitarbeitern und Lieferanten
• Subunternehmern,
• Geschäftspartnern oder
• Konsortialpartnern
• eventuell neuen Kreditgebern
• Kostensenkungsmaß­nahmen

welche auch unter dem Punkt Sanierungsbeteiligte aufgeführt werden.

In den Verhandlungen mit den Sanierungsbeteiligten wird unter Erläuterung der positiven Fortführungsprognose der Sanierungsplan vorgestellt. Finanzwirtschaftliche Massnahmen können aber auch nur einen Teil des Gesamterfolges ausmachen.

Gefahren - Sanierungsplan:
Wie bereits beschrieben, begibt sich der Geschäftsführer einer Gesellschaft unmittelbar in die Gefahr der Insolvenzantragspflicht. Die Überschuldung der GmbH wird, wie bei der Überschuldungsbilanz, aufgedeckt. Mit Kenntnis über den genauen Zustand ist der Geschäftsführer einer GmbH oder vergleichbar verpflichtet, sofort Insolvenzantrag zu stellen - spätestens jedoch nach 3 Wochen!

Die Erstellung des Sanierungsplanes sollte daher juristisch wasserdicht erfolgen und bereits im Ansatz mögliche Risiken für die Geschäftsführer ausschliessen

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