Die Problemanalyse - Ermittlungsansatz zum TurnAround, Insolvenzplan, fremdgeführte Insolvenz oder Liquidation

Der Geschäftsführer bzw. Vorstand hat in der Unternehmenskrise eine Pflicht zur Sanierung, das heisst, zur Ergreifung von Massnahmen, die geeignet und zweckmässig sind, eine wirtschaftliche Gesundung des Unternehmens herbeizuführen.

Aufgrund der Komplexität von Krisensituationen, in Verbindung mit einem sich ständig verstärkenden Handlungsdruck, sowie erheblichen Haftungsrisiken, gehört das Krisenmanagement zu den anspruchvollsten und schwierigsten Aufgaben des gesetzlichen Vertreters einer Kapitalgesellschaft überhaupt.

Risiken im Unternehmen frühzeitig erkennen - Hauptproblem aller Unternehmen ist der Erhalt und die Absiche­rung der Zahlungsfähigkeit.

Es versteht sich von selbst, dass ein Unternehmer immer bemüht ist Risiken zu erken­nen und zu beseitigen. Er ist der Profi in seinem Unternehmen und es widerstrebt uns, in seine Kernkompetenzen hineinzuberaten.

Unsere Erfahrungen belegen allerdings, dass in den Randfeldern des Aufgabenbereiches des Unternehmers, meist in juristischen Belangen, Unkenntnisse vorherrschen und in betrieblichen Feldern eine gewisse Erfolgsroutine vorkommt, die zu verspäteter Reaktion auf Veränderungen, zur so genannten Betriebsblindheit,  führen kann.

Viele Probleme konnten von uns gelöst werden, da wir unseren Blickwinkel immer auf die komplexe Problemerkennung und auf effiziente Lösungen richten.

Analysen zeigen, dass Insolvenzen in vielen Fällen darauf zurückzuführen sind, dass sich abzeichnende Schwierigkeiten nicht rechtzeitig erkannt wurden oder zu spät darauf rea­giert wurde.

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